仁和集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議暨2024年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議隆重召開(kāi)。其中，第一階段會(huì)議于2024年1月19日至21日在珠海橫琴仁和國(guó)際舉行，聽(tīng)取工業(yè)、商業(yè)各子公司及各管理中心2023年度工作匯報(bào)。第二階段會(huì)議于2024年2月5日在樟樹(shù)仁和863科技園舉行，通報(bào)會(huì)議相關(guān)決議及2024年春節(jié)期間工作安排。楊文龍董事長(zhǎng)、楊瀟副董事長(zhǎng)、肖正連副董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議，各委員會(huì)負(fù)責(zé)人、中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

楊文龍董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表講話，提出“兩品一控、雙線突破，藥品與健康品雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略發(fā)展方針，并全面總結(jié)2023年集團(tuán)工業(yè)、商業(yè)、創(chuàng)新等板塊工作，深刻分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，系統(tǒng)部署2024年各項(xiàng)工作。楊瀟副董事長(zhǎng)主持會(huì)議，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神、楊總指示，做好2024年經(jīng)營(yíng)工作提出要求。

會(huì)議指出，2023年是集團(tuán)“十九字工作方針”“兩品一控戰(zhàn)略方針”推行起步之年，也是三年疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。面對(duì)不容樂(lè)觀的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等不利因素，楊文龍董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部員工，頂住外部壓力，克服內(nèi)部困難，著力優(yōu)化產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，提振市場(chǎng)信心，防范隱患風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。其中，“降本增效”取得階段性成果，“兩品一控”得以有效推進(jìn)，工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)銷售大盤基礎(chǔ)鞏固夯實(shí)，新藥和沉睡品種研發(fā)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)新的突破，幸福仁和指數(shù)持續(xù)上升，全年目標(biāo)任務(wù)較好完成。

會(huì)議認(rèn)為，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，主要是外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，內(nèi)部組織架構(gòu)仍待優(yōu)化調(diào)整，考核方式、激勵(lì)機(jī)制較為單一，創(chuàng)新發(fā)展的思想有待進(jìn)一步解放。綜合起來(lái)看，集團(tuán)發(fā)展面臨的有利條件強(qiáng)于不利因素，經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變，要增強(qiáng)信心和底氣。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好2024年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“兩品一控，雙線突破”“優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制”“持續(xù)深化降本增效”等方向，加大務(wù)實(shí)舉措，持續(xù)推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊質(zhì)的的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，同向發(fā)力，形成合力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展更大進(jìn)步。

一是全面推進(jìn)“兩品一控、雙線突破，藥品和健康品雙輪驅(qū)動(dòng)”。“兩品”是品牌黃金單品和普藥大單品，“一控”是價(jià)格體系管控，“雙線”是線上和線下。要進(jìn)一步解放思想，深挖、聚焦黃金單品和品牌品種，豐富藥品線、非藥品線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一品多規(guī)，打造更多具有品牌效益的獨(dú)家品種。要擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，逐步規(guī)范線上、線下價(jià)格秩序，線上線下相互賦能、相互帶動(dòng)，互相形成品牌促進(jìn)效應(yīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合和共贏。

二是優(yōu)化完善考核激勵(lì)機(jī)制。2024年將全面實(shí)行正向考核，激勵(lì)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性。同時(shí)實(shí)行分類分級(jí)考核，細(xì)化和量化考核項(xiàng)目，確?？己艘?guī)范化、可視化、科學(xué)化。業(yè)務(wù)考核方面，將更加注重生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)指標(biāo)，把握存量與增量的考核區(qū)分；專項(xiàng)考核方面，重點(diǎn)針對(duì)開(kāi)發(fā)挖掘黃金單品、品牌品種、沉睡品種等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。根據(jù)層級(jí)和職責(zé)設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公平性和激勵(lì)效果，更好激發(fā)潛力，提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

三是持續(xù)深化降本增效。要在鞏固2023年降本增效成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制和效率提升措施。要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，加強(qiáng)溝通合作，嚴(yán)控采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將信息化技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)、銷售、管理、考核等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)行效率。要繼續(xù)加大研發(fā)投入，加快醫(yī)藥大健康轉(zhuǎn)型進(jìn)度，拓展新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議指出，要深刻領(lǐng)會(huì)楊文龍董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的科學(xué)判斷，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，看準(zhǔn)了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。

會(huì)議號(hào)召，全體干部員工要在集團(tuán)董事會(huì)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，突破瓶頸制約，注重前瞻布局，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓奮進(jìn)，確保2024各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，為“百年仁和、千億產(chǎn)業(yè)”作出新的更大貢獻(xiàn)。