2022年1月17日至19日，仁和集團2021年經(jīng)營工作總結(jié)暨2022年經(jīng)營計劃會在樟樹召開。會議依次聽取工業(yè)、商業(yè)、大健康板塊各單位負責(zé)人年度工作匯報，聽取各管理中心年度工作開展情況報告，分析總結(jié)集團當(dāng)前發(fā)展形勢及存在的問題，安排部署2022年主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會議號召集團各級管理干部員工在董事會的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、踔厲奮發(fā)，突出重點認真抓好各項工作落實，以優(yōu)異成績迎接一季度開門紅。

楊文龍董事長出席會議并講話。他指出，過去一年，國內(nèi)外疫情反復(fù)，醫(yī)藥行業(yè)政策管控日益嚴厲，給企業(yè)發(fā)展帶來了不小壓力。各業(yè)務(wù)板塊認真貫徹落實董事會決策部署，圍繞“工商互”一體化發(fā)展思路，強化生產(chǎn)經(jīng)營能力保障，創(chuàng)新賽道運營模式方法，較好完成了年度目標任務(wù)，為“五五規(guī)劃”開新局育新機打下了堅實基礎(chǔ)、做出了積極貢獻。

楊總強調(diào)，商業(yè)板塊要持續(xù)鞏固控銷模式、帶量采購、品牌集群優(yōu)勢，聚焦黃金單品，創(chuàng)新品類營銷；要深耕獨家品種，尤其是自研自產(chǎn)品種，精準定位，實現(xiàn)品牌品類在特定領(lǐng)域垂直化發(fā)展；要深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，解放思想、創(chuàng)新思路，在醫(yī)藥健康領(lǐng)域形成裂變式發(fā)展；要加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)，分析運用好前端、后端服務(wù)數(shù)據(jù)，線上、線下形成合力。

楊總指出，大健康板塊要加速傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變，加快以用戶為中心的體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化用戶的產(chǎn)品體驗感；要重點做好品牌規(guī)劃、品牌培育工作，實現(xiàn)大健康品牌垂直化、精細化布局；要加強運營、策劃、宣傳等工作，嚴格監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量、功效，合理管控產(chǎn)品宣傳；要進一步提升產(chǎn)品技術(shù)含量，助推大健康產(chǎn)品向品質(zhì)化、高端化延伸發(fā)展。

楊總強調(diào)，工業(yè)板塊要高度重視生產(chǎn)質(zhì)量問題，嚴格落實藥品安全生產(chǎn)責(zé)任制，守住初心，做良心藥、做放心藥；要充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備功能作用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)；要進一步增強創(chuàng)新意識，加大“工商”聯(lián)動頻率，提高互聯(lián)互通效率，合理安排生產(chǎn)計劃。

楊總強調(diào)，各業(yè)務(wù)板塊要把“降本增效”列為今后發(fā)展工作的重中之重。要深挖內(nèi)潛，層層分解降本增效管理目標，在“降本”上下苦工，在“增效”上見實效，力求創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營管理效益最大化，聚全員之力堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。要進一步完善優(yōu)化各項業(yè)務(wù)考核機制、考核細則，強化業(yè)務(wù)指標評估能力，制定以“結(jié)果”為導(dǎo)向的考核管理辦法，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

會議由集團副董事長梅強主持，圓滿完成了各項議程，通過一系列重要決議。